我院开始全面实施两级管理

澳门新葡亰网址时间:2013-01-30浏览:24设置

    

    129下午,我院召开推进两级管理体制和运行机制改革工作会议,院领导赵炳起、陶书中、张安宁、赵昂、嵇芹珍、翟玮玮、程大鸣以及全体中层干部出席会议。与此同时,学院出台了一系列相关引导性文件。这标志着我院酝酿一年之久的两级管理正式全面实施。

会上,赵炳起书记就两级管理的具体运行,提出了几点要求:一要充分认识学院推进两级管理改革的必要性。它是国家骨干高职院校建设的需要;是增强内生动力、提升核心竞争力的需要;是高职院校从规模扩张到内涵建设转变的需要;是调动全体教职工积极性的需要;是从模糊管理向科学化管理转变的需要。全体干部要学透文件、吃透精神、讲透道理,统一思想,坚决实行。二要客观公正评价、准确领会,创造性地实行所出台的系列文件。文件的试行性给大家留下了创新的空间和机会,实行过程中要结合本部门、本院()的实际,制定出各自覆盖全员的绩效考核办法。三是各职能部门要转变观念,真正实现从管理型向服务型转变。要根据两级管理改革的需要,重新审视和梳理现有的管理规章制度,并及时修改、废止;要防止人为因素对制度体系的干扰,防止以改革为名将矛盾下交;更要防止将两级管理改革理解成一考了之。四是各级干部在两级管理中要严格要求自己,规范程序、规范议事制度;要提高政策水平、决策水平、实行水平和自律水平;要坦然面对和接受监督;要处理好公平与效率的关系、刚性与弹性的关系,既要坚持原则,又要实事求是、以人为本。

 2012年初起,我院就开始启动深化两级管理体制和运行机制改革。其目的在于充分调动和发挥二级院(系)的办学主动性、积极性与创造性,更好地适应学院事业发展和“骨干校”建设。学院赋予二级院(系)一定的职责,并根据职责的需要将部分人权、财权、物权下放,将原有以职能部门为主体的管理模式变为以二级院(系)为主体的管理模式,使二级院(系)在学院总体目标、原则的引导下,拥有足够的权力和责任,使其成为一个充满活力的办学实体。

    顶层设计是实行两级管理的关键。学院在《两级管理实施办法》制定过程中,对学院层面和二级院(系)层面的管理权限与责任重新进行了界定,对二级院(系)的管理体制、党政联席会议、教职工代表大会、教学和学术工作委员会等制度作了明确的规定。学院制定了与《两级管理实施办法》相配套的详细的二级院(系)工作考核指标体系,主要涉及“骨干校”建设、教学、学生、科技、党建与思想政治、综合管理等五大方面的工作。对于职能部门和直属单位管理,学院还制定了详细的考核办法,以加强机关作风建设,提高其管理与服务工作效能,提升科学管理水平和实行力。

院党委对这一改革高度重视、慎重行事,做到顾全大局、统筹协调、精心组织、周密部署,努力处理好改革、发展和稳定的关系。启动建设一年多来,学院2次组织有关人员赴相关院校考察,学习调研二级管理机制运行经验;先后召开10次约200人次的座谈会,广泛听取不同方面人士的意见、建议;根据所提意见对讨论稿进行了10轮修改;召开了5次党委会专门进行讨论才最终确定。

 

         (编辑:宣传部)

 

 

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