[中国高校之窗] 澳门新葡亰网址高水平、高质量推进骨干校建设

澳门新葡亰网址时间:2014-12-31浏览:8设置

     

近三年来,澳门新葡亰网址实施总体规划、分年实施,项目管理,绩效考评的原则,加强项目组织与管理,有步骤、有计划地进行骨干校建设。

凝聚共识,营造氛围,明确建设目标

骨干院建设方案获批后,学院把项目建设作为各项工作的核心和抓手,成立了由党委书记和院长同任组长的国家骨干高职院校建设工作领导小组。确定2012年为骨干校建设启动年,召开动员大会,学习建设方案和任务书,指出骨干校建设是学院实现跨越式发展的难得机遇,号召全体师生员工继续发扬敢于争先、追求卓越的优良传统。要求承担具体建设任务的责任人克服困难、竭尽全力保证建设进度不延时,建设质量高标准;要求没有明确建设任务的教职工为骨干校建设献计献策、呐喊助威、做好保障。印发《建设方案》和《任务书》,人手一册,明确了解建设目标。确定2013年为骨干校建设攻坚年,与各项目组签订责任状,并向全院教职工集体庄重宣誓,不负重托、不辱使命,攻坚克难,完成建设总量的80%。确定2014年为骨干校建设冲刺年,再次召开誓师大会,提出一鼓作气、精益求精,在9月底前基本完成各项建设任务,全面达到建设目标。3年来,实行周二、周三晚上和周六全天加班制度,学院上下无怨无悔,人人士气高昂,个个倾情投入,骨干校建设热潮一浪高过一浪,形成了持续浓重的拼搏奉献的良好氛围,为建设目标的实现提供了不竭精神力量。

健全制度,落实责任,严格建设规范

国家骨干高职院校建设工作领导小组下设项目建设办公室(简称建设办),建设办主任由分管教学副院长兼任。制定了《江苏食品职业技术学院骨干高职院校建设项目管理办法》、《江苏食品职业技术学院骨干高职院校建设资金管理办法》、《江苏食品职业技术学院骨干高职院校建设考核办法》等系列重要文件,保证项目建设顺利实施。建设办具体负责子项目责任人的确定,计划实施论证,建设项目日常管理,研究制定督查评比办法和奖罚措施,组织校内外专家对建设的进程和质量进行年度、月度考核,提出改进建议;按照严格程序组织项目竣工验收等。学院专门研究出台了《国家骨干高职院校建设项目专项资金报销有关规定》,实施建设经费使用多重把关和责任制,保证经费使用的合理、规范。

纵横交叉,层层落实,保证建设进度

横向上,建设办根据项目建设内容成立了机制体制、校企合作、培养模式、课程建设、团队建设、实训基地、社会服务、合作交流、建设经费和对外宣传10个专项工作组。组长由相关职能部门负责人担任,负责制订各子项目详细建设进度和实施方案,对各项目建设进行引导、检查、考核、验收;纵向上,7个一级项目分别由院系、部门一把手担任项目负责人,统领项目建设工作,组建各子项目团队,制订建设具体计划,审签项目经费开支。建立骨干校建设每周例会制度,分析进度滞后原因,协调人力配备矛盾,研究难点解决方案,确定下周工作重点。建设过程中遇到的重大事项和突出问题,及时向学院党委会或院长办公会汇报。定期发布骨干校建设简报,通过OA系统公布项目进展和检查情况。引导、督查、服务相结合的思路和做法,保证了各项目的建设进度的可行、可靠、可控。

目标管理,绩效考核,保障建设质量

学院骨干校建设实行项目化管理,明确规范项目责任人的责任和权利。学院每年与责任人都要签署项目建设责任状,各项目组再将任务分解,与子项目责任人签订任务书。要求各级责任人尽心尽职,高标准超越建设目标,高水平通过检查验收。院级领导分工联系建设单位,实行责任捆绑,荣辱与共。规定任何项目负责人不得随意变更。建立项目激励机制,实行奖惩管理。对于建设成效显著、绩效考核突出的部门、建设项目组和个人,给予相应表彰和奖励,并在职称职务晋升、课题项目申报等方面进行政策倾斜;对于不能保质保量完成建设任务,影响项目正常建设和验收的部门、项目组和个人,实行一票否决,在建设期内不得评优评先,还将视情节后果按给予相应处分。定期检查、绩效考核,奖勤罚懒、奖优罚劣的措施和手段对保证项目建设质量起到了关键性作用。(李思阳)2014/12/31

 

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